Пять шагов к бережливому производству на МИНСКОМ МОТОРНОМ ЗАВОДЕ

На ОАО «УКХ «ММЗ» продолжается внедрение системы 5S, являющейся одним из инструментов бережливого производства. Ее внедрение способствует повышению производительности труда и улучшению производственного процесса за счет рациональной организации рабочих мест, улучшает качество труда, экономит время и совершенствует корпоративную культуру. Действие системы распространится на основные и вспомогательные цехи предприятия.

Впервые система 5S была внедрена в Японии в середине 50-х годов XX века, её идеи получили широкое распространение во всём мире. Признание неоспоримых заслуг она получила после её применения компанией «Тойота».

«Система включает пять шагов: сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй и совершенствуй, – объяснил начальник БУКиВП Александр Сорва. – Это подразумевает, как пример, строго определенное расположение предметов и рабочих зон, удаление всего ненужного, расчет необходимых для выполнения обязанностей движений и исключение лишних. 

По возможности, действия на рабочих местах и их организация должны быть настолько стандартизированы, с использованием системы визуальных подсказок, чтобы любой новый человек мог быстро включиться в деятельность, не испытывая проблем с обучением».

Внедрение на предприятии системы 5S началось на участке чугунных и мелких деталей цеха малых серий. В дальнейшем те наработки, которые будут получены в процессе реализации пилотного проекта, распространятся на все участки и цехи огромного производства с учетом специфики каждого.

Процесс внедрения системы 5S – длительный, пошаговый, и может занять не один год. «Нельзя сказать, что данная система – нечто совершенно новое для предприятия, – уточняет Александр Сорва. – Фактически ее элементы, хотя они так и не назывались, применялись давно. Однако теперь необходимо внедрить систему комплексно и усовершенствовать все ее конкретные проявления».